Posted by
Fateka2014
on
Jumat, 20 Maret 2015
Rencana
Strategis IT
¢ Satu set tujuan jangka panjang yang
menggambarkan infrastruktur TI dan inisiatif IS utama yang dibutuhkan untuk
mencapai tujuan organisasi.
¢ Rencana TI harus memenuhi tiga
tujuan :
Ø Ini harus selaras dengan rencana strategis
organisasi
Ø Ini harus menyediakan arsitektur TI
Ø Ini harus efisien mengalokasikan IS
sumber daya pembangunan antara proyek-proyek yang bersaing
IS Rencana Operasional
¢ IS
rencana operasional adalah seperangkat jelas proyek yang akan dijalankan oleh
departemen IS dan manajer area fungsional dalam mendukung rencana strategis TI
Misi :
Ø IS
lingkungan
Ø Tujuan
dari fungsi IS
Ø Kendala
pada fungsi IS
Ø Portofolio
aplikasi
Ø Alokasi
sumber daya dan manajemen proyek
Kategori
investasi TI
Investasi di bidang infrastruktur dan investasi dalam
aplikasi tertentu:
Infrastruktur
TI: Sertakan fasilitas fisik, komponen, layanan, dan manajemen.
Aplikasi
IT: adalah program komputer yang dirancang untuk mendukung tugas tertentu,
proses bisnis atau program aplikasi lain.
Biaya IT
Investasi
Biaya
tetap: adalah biaya-biaya yang tetap sama terlepas dari perubahan dalam tingkat
aktivitas. Untuk IT, biaya tetap termasuk biaya infrastruktur layanan TI, dan
biaya manajemen TI
Total
biaya kepemilikan (Total Cost
Of Ownership): Formula untuk menghitung biaya perolehan,
mengelola dan mengendalikan sistem IT.
Melakukan
Analisis Biaya-Manfaat
¢ Menggunakan NPV dalam Analisis
biaya-manfaat. Dengan menggunakan metode NPV, analis mengkonversi nilai masa
depan manfaat bagi setara hadir-nilai mereka dengan mendiskontokan mereka
dengan biaya organisasi dana.
¢ Laba atas investasi. Ini mengukur
efektivitas manajemen dalam menghasilkan laba dengan aktiva yang tersedia.
¢ Kasus bisnis pendekatan. Sebuah
kasus bisnis adalah salah satu atau lebih spesifik aplikasi atau proyek.
Penekanan utama adalah pembenaran untuk kebutuhan investasi yang spesifik,
tetapi juga menyediakan jembatan antara rencana awal dan pelaksanaannya.
Strategi
untuk Mendapatkan Aplikasi IT:
¢ Membeli aplikasi (off-the-shelf
pendekatan)
¢ Sewa aplikasi
¢ Mengembangkan aplikasi di-rumah
(insourcing)
¢ Pengembangan pengguna akhir
¢ Pilihan akui sisi lainnya
Outsourcing dan Application Service Provider
¢ Outsourcing: penggunaan kontraktor
luar atau organisasi eksternal untuk memperoleh layanan TI
¢ Beberapa jenis vendor menawarkan
jasa untuk membuat dan mengoperasikan sistem TI termasuk aplikasi e-commerce
¢ rumah software
¢ Subkontrak, dan lain-lain
¢ perusahaan telekomunikasi
Kriteria
tambahan untuk memilih vendor ASP
¢ Format database dan portabilitas.
¢ Aplikasi dan penyimpanan data
¢ Lingkup layanan
¢ layanan dukungan
¢ integrasi
Kriteria untuk
memilih paket aplikasi perangkat lunak
¢ In-house atau outsource website
¢ Pertimbangkan ASP
¢ Melakukan studi arsitektur rinci IT
¢ Keamanan dan etika
¢ Mengevaluasi alternatif untuk
di-rumah pengembangan sistem